El test que puede decirte que no.

Cinco preguntas sobre cómo se trabaja en tu empresa. Uno de los resultados posibles es que arregles otra cosa antes de gastarte un euro en mí.

Pregunta 1 de 5

¿Cuántas veces al mes se repite el proceso que tienes en la cabeza?

Menos de veinte veces Entre veinte y cien Entre cien y quinientas Más de quinientas

¿Sigue reglas fijas o hay que decidir cada vez?

Cada caso es distinto y hay que valorarlo Hay reglas, pero con excepciones a menudo Siempre igual: si pasa esto, se hace esto

¿Los datos con los que se trabaja están ya en algún sistema?

En papel o en la cabeza de alguien En hojas de cálculo y correos En un programa, pero sin forma de sacarlos En un ERP o CRM del que se pueden sacar

Si ese trabajo se hiciera solo, ¿en qué se emplearían esas horas?

En nada concreto. Es que sobra tiempo En cosas que hoy se hacen a medias En trabajo que ya está esperando y no se atiende

¿Cuántas personas tocan ese proceso?

Una, y trabaja sola o casi Dos o tres Más de tres, o varios departamentos

Por qué un test que dice que no.

Porque la mitad de las veces la respuesta honesta es «todavía no». Un proyecto de automatización sobre un proceso que pasa diez veces al mes no se paga nunca, y el que lo vende lo sabe.

Las cinco preguntas son las mismas que hago en la llamada de quince minutos, en el mismo orden.

Otras dos puertas.

La radiografía de 10 minutos: cuentas un proceso en ocho campos y te devuelvo un documento por correo en 48 horas.

El catálogo de procesos manuales: el inventario de lo que me encuentro dentro de empresas de aquí, con lo que cuesta cada uno y si merece la pena tocarlo.