Un diagnóstico previo
Dónde está la empresa: qué sistemas usa, dónde viven los datos y qué se sigue haciendo a mano. Sin eso no se puede elegir bien por dónde empezar.
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Bono IA · Plan IA360 · actualizado el 26/09/2026El Gobierno ha anunciado 600 millones para que pymes y autónomos metan la inteligencia artificial en su trabajo. La convocatoria general llegará antes de que acabe 2027 y pedirá cosas que se pueden tener hechas desde hoy: un diagnóstico, un caso de uso concreto y las cifras de partida para medir el resultado.
Todo sale del documento del Plan IA360 que publicó La Moncloa el 21 de septiembre de 2026. Lo que no está ahí, no lo doy por hecho.
Fuente: el documento del Plan IA360, proyectos 10 y 11. Cuando se publiquen las bases, esta página se actualiza el mismo día.
El plan liga el bono a un diagnóstico previo, a un caso de uso concreto, a medir después el efecto en la productividad y a formar a la plantilla. Y dice que su diseño «incluiría» pagos por hitos.
Dónde está la empresa: qué sistemas usa, dónde viven los datos y qué se sigue haciendo a mano. Sin eso no se puede elegir bien por dónde empezar.
No «meter IA en la empresa», sino un proceso con nombre: las facturas de proveedor, las citas de mañana, el parte de viajeros. Con volumen suficiente para que se note.
Para medir lo que cambia hay que saber cómo estaba antes: horas, errores y plazos de hoy, medidos y no estimados. Es lo que más se olvida y lo único que no se puede reconstruir después.
Quién va a usarlo y qué tiene que aprender. Incluido qué dato puede salir de la empresa y cuál no, que es lo que casi nadie enseña.
Elegir el proceso, medir cuánto cuesta ahora y ordenar los datos que va a necesitar. Eso vale con bono y sin él: si la convocatoria sale como está anunciada, llegas con los deberes hechos, y si cambia o tarda, el trabajo está igual de hecho.
Es justo lo que hace el Diagnóstico IA: una sesión de trabajo y un documento con las cuatro partes de arriba.
El mismo camino que sigo con cualquier proceso, con los papeles que el plan va a pedir escritos por el camino.
72 hal mes tecleando facturas en una distribuidora de Tenerife, medidas con cronómetro antes de tocar nada. Ahora son seis.
Un proceso concreto, medido antes de empezar y medido después, montado sobre los sistemas que la empresa ya tiene y con el equipo formado para usarlo. No vendo licencias ni programas cerrados: desarrollo, integro y me quedo a medir.
Estoy en Santa Cruz de Tenerife. En la isla voy a la empresa; en el resto de Canarias y de España trabajo en remoto, con días presenciales cuando hacen falta. El caso de las facturas, con sus tres errores.
Ver el Diagnóstico IATrabajo de verdad dentro de la empresa, con volumen y medible. Estos los he visto por dentro.
Leídas, contrastadas con el pedido y metidas en el ERP. Las que no cuadran, a una bandeja.
Ver el caso → Apartamentos y extrahoteleroDel PMS al parte sin volver a escribir los datos del huésped.
Ver el caso → Clínicas y grupos sanitariosY lo de siempre contestado por un asistente, con los datos de salud dentro.
Ver el caso → Construcción e instalacionesEl borrador sale de la visita y el técnico sólo lo revisa.
Ver el caso →Un correo cuando salga el piloto y otro cuando salga la convocatoria general, con lo que piden y a quién le encaja. Nada más.
Videollamada o teléfono, sin coste. Te digo qué proceso llevaría al bono, si compensa y qué tendrías que tener preparado. Si veo que no compensa, te lo digo igual.
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