Qué comprar y qué no
Cuando llega el comercial con la plataforma que lo hace todo, alguien tiene que saber qué preguntarle. Reviso las propuestas, comparo con lo que ya tenéis y digo qué compensa. Sin comisión de nadie.
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Dirección tecnológica externa · CTO a tiempo parcialQué comprar, a quién contratar y en qué orden hacer las cosas.
Una empresa de veinte o de ochenta personas no necesita un director de tecnología en plantilla, pero sí necesita a alguien que decida como si lo fuera. Me siento con dirección todos los meses, y se lo explico al comité sin tecnicismos, que suele ser la mitad del trabajo.
1sesión al mes con dirección, y disponible entre medias
5 añosdirigiendo la tecnología de una empresa entera, antes de esto
0comisiones de proveedores: no vendo software de nadie
Cuotamensual, sin incorporar el puesto a plantilla
Qué hago cada mes
Las decisiones que nadie en la empresa tiene tiempo de tomar bien.
A quién contratar y cómo
Perfil, prueba técnica y entrevista del primer informático de la casa, o del proveedor que va a llevar el ERP. He contratado y he sido contratado, y sé qué se mira.
En qué orden
Casi nunca se empieza por lo más grande. Se empieza por lo que se paga solo en dos meses y deja sitio para lo siguiente. El plan a doce meses cabe en una página, y se revisa cada mes.
Explicárselo al comité
Qué se ha hecho, qué ha costado, qué ha ahorrado y qué viene ahora. En una página, sin siglas, para que dirección decida con conocimiento y no por confianza.
Que no se caiga nada
Copias, accesos, quién tiene qué contraseña, qué pasa si se va el informático. Lo aburrido que nadie mira hasta que un lunes no arranca nada.
Para quién es
Para la empresa que ya ha comprado dos cosas que no usa.
Es para empresas de entre quince y cien personas, con un informático o un proveedor que apaga fuegos pero nadie que decida, y con la sensación de que la tecnología se compra por urgencias y se paga durante años.
No es para empresas que ya tienen un director de tecnología: ahí sobro. Y no es para quien quiere que alguien le diga que sí a lo que ya ha decidido: la mitad del valor está en decir que no a tiempo.
Antes de esto dirigí la tecnología de una empresa entera durante cinco años, con el presupuesto en la mano y el equipo esperando. Sé qué se siente al otro lado de la mesa, y por eso hablo como se habla ahí.
1 pág.cabe el plan de tecnología a doce meses de una pyme. Si no cabe, no es un plan: es una lista de deseos.
Una página, doce meses, revisada cada mes.
Qué se hace, en qué orden, qué cuesta y qué ahorra. Con lo primero pagándose solo antes de empezar lo segundo. Es la herramienta con la que trabajamos en cada sesión, y es la que te llevas si un día decides seguir sin mí.
Si lo que necesitas es que alguien monte algo concreto, mira automatización o integración. La dirección es para cuando el problema no es una cosa, sino el orden de todas.
Preguntas
Antes de reservar.
¿Cuánto tiempo al mes?
Una sesión de trabajo con dirección al mes, y disponible entre medias para
lo que surja: un presupuesto que hay que revisar, una decisión que no puede esperar.
Si hace falta más, se ve en la sesión y se ajusta.
¿Vendes el software que recomiendas?
No. No cobro comisión de ningún proveedor, y por eso puedo decir que no
compres algo. Si un día lo hiciera, dejaría de servir para esto.
¿Y si ya tenemos informático?
Mejor. El informático apaga fuegos y mantiene lo que hay; yo decido con
dirección hacia dónde va. Son trabajos distintos y se llevan bien. Lo que no funciona es
pedirle al que apaga fuegos que además planifique el edificio.
Empezar
Cuéntame qué habéis comprado y no usáis.
Quince minutos sin coste para ver si hace falta dirección o sólo una cosa concreta.